麦肯锡曾经对2541名高管进行调研，主题为：一个卓越企业应该做什么?调研结果显示，有三件事是高官们认为必须要做的。第一，重塑客户关系，与客户建立长期、互利的业务关系，价值链延伸，持续的价值;第二，成本控制，实现业务流程的优化，提高企业运作效率和管理水平;第三，创新，向市场提供领先的产品。这三件事也正是企业最核心且极具竞争力的价值。

在以上几点中，“信息“始终贯穿其中。从内部的企业信息、管理信息、财务信息、流程信息等，到外部的客户信息、行业信息。这需要企业将所有信息和数据进行沉淀、筛选，实现最佳的管理实践和决策实践。如何使他们得到优化，则需要商业分析来进行。

用友华表售前总监丁永强表示，对于企业的信息化而言，首先它是个永远的工程，只有开始没有终点;其次，如果当企业发现他的运用和最新的科技无关时，可能就是危机的开始;然后，企业做不做信息化并不重要，重要的是你的竞争对手做了没有;另外，跨国公司最重要的竞争优势在于集中管理能力、全面业务协同分析、运营的有效性和复制能力。用友BQ商业分析可以将企业的信息化能力进一步深化应用，提升企业价值。

中国的企业管理者习惯于看各种报表，而由于EXCLE仅面向个人或部门，它不能有效的将所有部门的财务数据、销售数据、HR数据、生产数据等各种数据整合起来。而用友BQ商业分析可以实现，它可以建立多级分组报表、矩阵式报表、多源分片报表、交叉表、多栏报表等，满足日常管理中跨部门、个性化报表需求，打造一站式报表中心。可以优化业务流程，及时发现项目链条中的漏洞，对企业成本控制和效率的提高都起到重要作用。

除了在部门间的数据整合外，用友BQ还可以专门针对企业高层，建立领导决策桌面，有领导专属的企业预警、监控、绩效决策中心。通过财务分析，不断挖掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行。领导可以随时了解企业经营现状，并通通过各种推测模型、场景对比、模拟经营等，帮助企业及时作出正确的决策。

对外，如何挖掘商机，紧系客户，也是企业十分关注的问题。比如在零售业，企业需要了解客户的各种属性和特点，他需要什么，他喜欢在什么环境中购物、他有怎样的消费习惯等等，这需要对客户行为进行分析。用友BQ商业分析，可以通过购物篮分析、客户行为分析、客户流失分析等，为客户带来一流的购物体验，使客户很快可以找到自己想要的商品，并且觉得是他所必须拥有的。

面对激烈的市场竞争，企业的产品需要不断创新。除了对客户要充分了解和分析外，对企业自身和外界环境都需要有充分了解。根据企业内部的供应链分析、生产分析等，来对当前产品的成本和供应流程做出评出，优化供应商及产品原材料;通过前面提到的客户分析来了解市场需求状况，可以及时调整产品的属性;通过了解当前市场最先进技术，提升产品本质，为客户提供行业最领先的产品。