2020年11月17日，由湖南尔康制药、湖南省植提协会、湖南大学EDP培训中心、用友湖南分公司联合主办的企业数智化转型培训班在尔康制药万达总部召开。来自湖南省50余位知名生物医药行业企业相关负责人齐聚一堂。共同探讨如何布局企业数智化之路，帮助更多的企业实现数智化转型。

　　尔康制药：乘势而为，数智转型

　　疫情之下，各行各业都面临着巨大的挑战，企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式都发生了改变。数智化正重构企业组织、流程，经营管理以及营销方式。如何利用数智化手段帮助企业化“危”为“机”,企业数智化的建设与实施显得尤为重要。

　　正如尔康制药CIO徐骅所讲，数字化以前只是让一些企业活得更好，而在如今信息爆炸，竞争激烈的市场上更是企业活下去的关键。打造数字化、智能化企业管理运营模式是在当前所有不确定因素中最确定无疑的方向。尔康制药希望通过这次企业数智化转型培训与更多企业共同学习，探讨生物医药企业数智化转型方向，对企业未来发展及数字经济发展带来重大意义。

　　从信息化到数字化，尔康制药与用友合作多年。尔康制药CIO徐骅总从生产管理、供应链管理、财务管理、资金管理、利润中心核算等5个方面分享了数字化成果。

　　尔康制药目前通过生产管理数字化，实现了多工厂多组织协同制造为后续生产过程自动化提供支撑;通过供应链管理数字化实现供应链业务的移动运营与协同，灵活高效处理集团内部所有公司的购销协同与内部结算，提升集团化采购水平，降低了采购成本以及工作效率与及时性。由传统的人找事，实现事找人，由业务驱动变为数据驱动;通过质量管理数字化，实现产品全生命周期的质量管理及质量检验，满足各级管理者与相关控制人员对质量管理的需求和应用，进而提升经营绩效;通过财务管理数字化实现深度业财融合，使数据实时、准确，精细化成本核算，同时实现阿米巴利润中心的核算模式，满足管理考核与经营分析多维度报表需求;通过资金管理数字化满足对资金流入流出的管理与核算，实现了业务和资金、财务一体化的场景。

　　向“数”而生，用友让商业创新如此便捷

　　生物医药行业，在新时代下，应该重新审视在整个产业链中如何机会获取、价值创造与长远发展。用友建议生物医药行业数字化转型可以通过建立数智化营销平台、数智化供应链平台、工业互联网平台以及数智化财务管控平台等4个方面开展。

　　用友长期专注并持续领航企业服务市场32年，是全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商。通过构建和运营全球领先的商业创新平台，服务企业数智化转型和商业创新，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新如此便捷。在营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同服务等领域为客户提供数字化、智能化、高弹性、安全可信、生态化、平台化、全球化、社会化的企业云服务产品与解决方案。

　　用友认为，只有实现六链协同融合，才能真正真正构建不确定时期的数字企业。六链包括：围绕用户链、重构业务链、汇聚数据链、协同生态链、融合金融链、激活创新链。同时，企业可以通过“六度思维”来构建数字企业，即：用数字描述一切，用网络连接一切，用协同优化一切，用共享重构一切，用文化支撑一切，用智能驱动一切。

　　在医药行业，为医药企业提供完整数字化转型解决方案以及IT服务，其中包括建立统一的数字化运营管理平台(ERP)，实现(集团)企业财务，销售，采购，存储，人力，供应链以及市场营销高效数字化运作，并为企业提供GMP、GSP等相应规范的支撑及建立数字化追溯体系。

　　用友率先在医药行业推出医药行业数字化中台，实现主数据，客户，供应商，质量追溯，渠道等业务能力中台化，极大提高了企业运营效率，降低运营成本。目前服务的客户有国药集团，上海医药，海王，济川，华东医药，中国中药等近百家大型药企。

　　共建生态，推动生物医药行业数智化转型

　　已经有越来越多的企业，像尔康制药一样加入了企业数智化转型的大军，数智化已经不是企业考虑做不做的问题，而且这个时代倒逼企业必须要数智化转型。

　　湖南大学EDP培训中心主任李平介绍，EDP中心与用友联合推进平台建设，帮助学员和学员企业通过数字化提升企业竞争力。EDP中心也将成立大健康协会等基础平台，推进大健康产业发展，未来可与政商学智库平台相融合，产生新思想和创新点，构建孵化平台;并将持续进行项目路演、对接资本，搭建共享平台。

　　湖南大学EDP培训中心主任 李 平

　　数智化转型不是一蹴而就的，用友将持续服务企业数智化转型与商业创新，并联合产、学、研多方产业链伙伴，共同帮助企业实现创新发展!