3月19日，以“数智制造 互联工业”为主题的2021制造企业数智化创新峰会首站走进山东济南。山东制造企业共聚一堂，共话智能制造。山东泰开成套电器有限公司信息中心主任唐强，介绍了泰开集团的智造新格局。

　　

 

　　唐强 山东泰开成套电器有限公司信息中心主任

　　由于在诸多方面存在困惑和困难，如财务、库存、采购、销售、生产、研发、信息管理等方面，急需以数智化转型来寻找答案。2020年泰开集团与用友合作，以集团财务共享、资金管理和PLM-ERP建设为出发点，基于用友NCC系统建立泰开集团管理平台。

　　泰开集团

　　泰开集团有限公司是以输变电行业为主业，同时涉足低压电器、环保设备、精密铸造、机器人等多种行业的大型企业集团。目前，泰开集团拥有58家全资子公司，在岗职工12600余人，是国家电网、南方电网、五大发电集团重要合作伙伴。

　　

 

　　泰开集团的综合经济指标位居全国输变电行业前列，在山东省同行业连续多年居首位，是我国为数不多的能够完全具备550千伏及以下电压等级输变电设备总成套供货、电站工程总承包能力的大型企业之一，“泰开”商标被评为“中国驰名商标”。

　　

 

　　泰开集团以“提升管理，降本增效，业务协同，高效制造”为信息化建设的总体目标，并分解成四大目标：

　　信息化四项子目标

　　01

　　搭平台：搭建泰开集团统一的信息化应用平台，提升整体管理水平;通过完善的工作流、审批流、预警平台，全面提升业务水平。

　　02

　　促协同：实现集团内部组织的业务大协同，互联互通，提高业务处理效率;同时实现泰开集团为核心的外部产业链大协同，压缩供应链周期，快速响应市场需求。

　　03

　　强运营：构建设计研发平台，提高研发技术效率，降低运营成本;同时也以销定产，产研销协同，实现闭环管理，以及生产精细化管理。

　　04

　　细管控：实现财务对业务的监督与追溯，推动财务职能的转换，由核算型向管理型转变，为集团决策提供更多的数据支撑。

　　

 

　　为此目标，泰开集团制定了“支撑集团管控、行业运营、产业协同”的整体方案，将人力资源、财务共享、资金管理、资金预算统一建立在泰开集团的总部，将生产、项目管理、研发、销售、采购等主要的业务模块下放到集团各公司，形成了集团对各公司的监控和管理。

　　历经5个月的实施，泰开集团与用友合作的项目一期上线，建设了三大平台。

　　建设了三大平台

　　01

　　搭建围绕研发设计的PLM工作台

　　实现了设计方案的共享，各个部门及各个设计员的总体设计效率提升30%。推进了泰开集团生产标准BOM设计的进程，从侧面提升了产品质量。

　　02

　　搭建以生产为主线的协同工作台

　　以销定产，不仅能通过MRP运算实时地计算出计划，而且能够供需平衡。此外，对采购、到货、送检、入库等各个环节，都可以跟踪察看。

　　03

　　以财务为核心的共享作业平台

　　销研产供维财一体化

　　

 

　　关键应用和价值

　　目前，三大模块已经正常运行，且取得了七大关键应用和价值，如基础数据标准化、业务流程规范化、设计制造一体化、生产供应链协同化等。

　　其中，基础数据标准化为实施全面的信息化管理奠定了基础，仅物料数据一项就精简了40%;

　　设计制造一体化使设计效率提升30%，

　　生产供应链协同化使整体提升工作效率40%以上、预计可减少核算员3-4人。

　　未来，泰开集团将深化信息化的建设，基于上述搭建的信息化应用平台，将互联网、物联网综合起来，为智慧化工厂的建设打下基础。