建筑施工企业与其他行业企业有其特殊性，存在项目点多、项目周期长的现状，难以实时监控各个项目是否按公司规定进行管理，项目的各项费用、材料成本统计等比较费事。

　　贵州某新型建材公司主要承接住宅室内装饰装修等各类工程建设业务，一直使用传统手工账管理各类大小项目执行收款情况，随着业务发展，对于各项目数据汇总的及时性和准确性要求越来越高，无法满足企业管理要求，采用智+协助管理企业项目收款进度以及材料和费用支出情况。

　　业务难点

　　1、项目进度、收款进度数据不能准确掌握

　　2、项目材料采购没有依据，出现乱采购、多采购等情况

　　3、项目各项费用多，施工成本、费用执行情况难以快速统计

　　智+解决方案

　　一、智+销售订单录入项目标的金额，项目标的由劳务商品体现，不需要出入库，只记录项目金额。所用相关材料采用实物商品，管理合同整体材料情况。在销售订单上直接收款形成建筑施工合同预收款(订金、押金)等。直接体现施工项目，紧跟项目施工进度，确保合同有序执行，按期交付。

　　对于项目的执行进度查看销售订单执行表，项目整体执行情况、收款进度一目了然。

　　二、智+以销定采业务，采购订单由项目订单生成，让采购部门有据可依有据可查，杜绝乱采、多采购的情况。

　　按项目查看项目材料采购执行情况，快速了解施工材料采购进度，减少缺料停工风险。

　　三、施工材料采购到库或到现场被使用或到项目节点开票，由销售订单直接生成销货单，确认施工材料领用成本和确认项目进度收入。

　　在项目施工过程产生的各项费用，分摊进入项目执行过程，方便统计项目施工费用支出情况，同时体现项目材料成本。与项目订单执行表数据合并便于掌握项目整体执行情况。

　　客户证言

　　使用智+应用，从项目签订，收款执行，材料采购到使用以及项目各费用的支出等快速按项目进行统计汇总。当前着眼于项目各项数据统计的建筑施工企业，还可以依据自身要求进一步精细化管理，想要什么数据随时可查。