什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

　　仓库资源利用程度

　　1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

　　2.仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

　　3.仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%

　　4.有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

　　5.投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

　　6.设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

　　7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

　　服务水平

　　1.缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

　　2.顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

　　3.准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

　　4.货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%

　　储存能力与质量

　　1.仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

　　2.进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

　　3.商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%

　　资金周转率的基本计算公式

　　流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

　　应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

　　存货周转率=销售成本/平均存货。

　　营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

　　购入成本，某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。

　　订购/生产准备成本，(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。

　　储存成本，通常也叫持有成本(H),由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

　　缺货成本，又称亏空成本(S),是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。内部短缺可能导致生产损失 (人员和机器的闲置)和完工日期的延误。

　　U8+WMS 智能仓储解决方案

　　U8+WMS基于实物的数字化标识(条码标签/电子标签) 和仓库的数字管理，将ERP的供需计划与管控要求细化并落实到实物操 作过程，提高执行效率和精准度，同时也作为其他业务执行系统(如 MES、TMS)和自动化立库(ASRS)的控制枢纽和数据跟踪平台。