培育“专精特新”，澎湃产业发展

　　2021年，在政策浇灌下的“专精特新”，让中小企业重新站上时代的风口。

　　当前，约有九成以上的“小巨人”企业集中在“四基”领域。其中，以关键基础材料尤为突出。同时，“制造强国”战略中明确的十大重点产业领域也纳入到“专精特新”评选体系中，除电力装备、新一代信息技术、生物医药等耳熟能详的产业外，新材料产业也赫然其中。

　　众所周知，“专精特新”专注于细分领域的技术突破和创新，在产业链供应链关键环节及关键领域发挥着“补短板”、“锻长板”、“填空白”的重要作用。中小企业与龙头企业协同，形成产业链上下游协作配套，一方面有助于为龙头企业释放产业短板领域供给，完善内循环，从供给侧为国内大循环奠定基础;另一方面可以为中小企业提供稳定需求，兼顾供需匹配，激活产业创新活力，共同推动工业“四基”领域、“制造强国”战略十大重点产业加快发展。

　　新材料“专精特新”的“隐身衣”

　　新材料是传统产业升级和战略性新兴产业发展的基石。作为关键资源投入，它一次次推动技术革命的进步。

　　近年来，随着全球新材料产业快速发展，我国新材料产业从无到有，规模不断壮大。年均复合增速超过20%，已然成为名副其实的“材料大国”。然而工信部2019年调研指出，130种国民经济需要的关键材料，约32%中国完全空白，约54%中国虽然能够生产，但性能稳定性较差，约14%可以完全自给。

　　作为“中国制造2025”十大重点领域之一，新材料产业在技术创新方面仍存在诸多难题。先进基础材料品质不高、关键战略材料成套技术不完备、前沿新材料原始创新不足等问题成为横亘在产业发展路上的绊脚石。

　　

 

　　专家建言，只有搭乘政策东风，坚定走“专精特新”之路，才能突破和解决新材料产业“卡脖子”难题，解决多年来受制于人的窘境。由此可见，新材料已经成为“专精特新”主要细分行业和上市公司的主阵地，为自主可控和国产替代提供无限空间。

　　然而，不仅是政策扶持，随着云计算、物联网、工业互联网等加速落地，新材料技术正加速向科技化方向发展。其中，以智能化、数字化赋能产业发展，做大做强新材料领域的“中国芯”成为当下的重中之重。

　　纵观新材料行业，所涉及的品种和领域广泛，管理特点和数字化水平各有不同，但大部分企业仍处于早期数字化应用阶段，普遍存在缺乏统一的数字化管控平台、研发过程管控难、设计与生产数据断层、检测水平落后、质量提升困难等现状。而由此带来如配方数据版本管理难、销售接单与报价效率低、物料收发错误频繁、质量检测数据与生产执行不一致、成本核算不精准、库存与物流管理混乱等问题也屡见不鲜。

　　用友公司认为，随着企业越发重视数字化投入，新材料行业的“专精特新”除攻关高精尖技术外，如何以数字化为牵引，从传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转型;如何升级数字化战略，从试点项目扩大到全集团应用、从本土化走向国际化、从单组织走向多组织协同;如何以“双碳”为契机，以数字化基础平台支撑企业绿色发展;如何用数智化经营管理手段，驱动企业向全产业链规模化扩张……这些成为企业焕发创新活力，加快迈向价值链中高端的棘手问题。

　　

 

　　为此，结合十三年的实战经验和业务模型积累，用友U9 cloud归纳出新材料企业的核心需求，并立足于智能制造，以企业研发管理、生产管理、质量管理、采购与供应商管理、运输管理、设备管理、成本管理、物流管理以及各部门的数据共享为锚点，构建了新材料行业的整体应用框架，为中小企业穿上数智化的“隐身衣”，满足不同类型、不同规模、不同制造模式的企业在各个阶段的数字化刚需，赋能它们走上“专精特新”之路，成为名副其实的行业“小巨人”。

　　新材料行业数字化的“盛宴”

　　从传统制造到智能制造，用友U9 cloud是如何为新材料“专精特新”开辟数智化的新赛道，跑出高质量发展的加速度的呢?在众多“灯塔”项目中，下面三家均走出了一条具备新材料行业特色的数字化转型之路。

　　01普利特快速扩张和高效管理背后的“秘密”

　　它既是“2021上海民营企业百强”之一，又是专精特新“小巨人”，在汽车轻量化的今天，公司秉承“聚焦材料科技，创造绿色未来”的理念，在着力打造中国乃至世界汽车复合材料第一品牌的路上，谱写了一段以数字化平台驱动集团战略落地，创新业务模式的精彩序曲!它就是上海普利特复合材料股份有限公司。

　　

 

　　为满足企业集团化管控、全球化扩张、精细化管理的诸多诉求，普利特借助U9 cloud构建了统一的多组织数字化管理平台，实现对基础数据、需求计划、供应链、生产、项目、质量、车间、财务、成本、预算、人事、条码、门户、多语等多领域的统一管理，实现了多组织基础信息共享、多组织需求计划、多组织项目、多组织销售、多组织采购、跨组织调拨及跨组织物流配送等业务管理。这大大提升了企业基础数据的准确性与实时性、多组织业务高效协同性及管理水平，而且依托U9 cloud 的灵活性和可扩展性，实现业务随需应变，以应对未来的市场变化。

　　同时，特别值得注意的是，通过U9 cloud，普利特建立了集团级计划中心，大大提升了计划效率和准确率;建立了研发试制一体化管理，实现从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理;建立了集团化预算管控，在提升预算管理水平的同时，进行实时预算控制和分析。

　　目前，普利特的多组织业务协同效率提升85%，计划下达准确率高达98%，原材料周转率提升93%，业务财务对账准确率达到100%。企业信息部经理陈祥认为，通过U9 cloud的成功实施及持续应用，达成了集团整体战略规划，为业务模式的变化及快速扩张提供了强有力的支撑。

　　02信和新材料以经营管理平台牢固企业核心力“城墙”

　　据不完全统计，涂料行业共有几十家企业驶入政策顺风道，入选专精特新“小巨人”企业。其中，信和新材料股份有限公司的“出圈”可谓实至名归。

　　

 

　　作为国内新兴的技术服务导向型涂料企业，信和新材料一直走科技创新之路，打破了外资品牌长期以来的市场垄断。公司开发的产品成功应用于泉州湾跨海大桥，以及江苏田湾、广西防城港等十多个核电站。

　　在高质量发展的进程中，信和新材料借助U9 cloud构建了统一的经营管理平台，实现了主数据集中管控，生产、采购计划多组织协同，以及业财一体化。同时，U9 cloud平台与MES自动对接，解决了BOM表统一维护、生产领料协同、数据断层等痛点，而且为后续的产能分析和生产排程奠定了基础。此外，条码管理应用也帮助企业达成了降本增效的目标。这些不但提升了管理水平，也牢固了企业的竞争城墙。

　　信和新材料CIO表示，目前企业出具财务报表的时间压缩了一半，成本核算的精细度提高30%，盘库时间从一周缩短为3天，出入库准确率也达到了100%。

　　03为凯米特插上智慧运营的“翅膀”

　　走“专精特新”之路，让山东凯米特新材料有限公司成为铝加工行业的领军者，创造了更大的社会价值。

　　

 

　　据悉，凯米特以U9 cloud为核心，统一集成APS、MES、WMS等系统，不但实现了两厂的高效智能化协同、订单下达的高效处理、计划的智能化排程、生产过程的智能化管理，以及仓储物流的高效运作，同时为企业的运营管理插上了智慧的翅膀。

　　用公司信息部主管的张强话说，U9 cloud最大的价值在于帮助凯米特构建了智能化的生产体系、产品管理体系、价格管理体系，而系统间的无缝集成让企业“高效运营、低成本运作”的战略得以实现，让智能化工厂使之必然。

　　而从数字化价值的角度来说，U9 cloud让凯米特内部交易工作量下降50%，计划排程效率提升50%，销售内勤工作量降低30%，仓储物流工作量降低20%，生产周期缩短20%，并实现了从产品大类到订单精细化的成本核算，创造了实实在在的价值。

　　与新材料产业同频共振

　　新材料的“专精特新”，就是中国中高端制造产业的“毛细血管”所在。这些民营中小企业在各自熟悉的细分领域建立优势，从引进技术到技术创新，有效地连接起产业的“断点”，疏通产业的“堵点”，以攻克“卡脖子”技术的决心，实现弯道超车。

　　随着“专精特新”发展信号不断释放，用友U9 cloud与新材料产业共振，以数字化、智能化赋能产业和企业发展，让中小企业终将成为时代的“小巨人”。