客户说

　　乔东集团应用 U9 cloud 后，实现了 8 个组织的资金集中管控、内部交易，真正支撑企业集团级管理。同时，在全面应用的基础上，集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东，统一的信息化管理平台 U9 cloud，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。

　　——乔东集团 CIO 黄秀燕

　　企业简介

　　福建省乔东新材料有限公司位于泉州南安市，从事卫生用品十多年，拥有专业设计团队，被中国和海外诸多领先品牌公认为顶级原材料供应商，目前有12条尿布SAP片生产线，5条吸收性纸生产线，3条气流成网纸生产线，7条非织造布热风生产线，30 条非织造布压花加工机生产线和3条重封胶带生产线。吸收纸拥有 500 多名员工，年生产能力超过100,000 吨，无纺布年产能7000吨。

　　转型背景

　　乔东公司的信息化过程是从原先的 Excel 手工账，到单组织软件，到成品出入库标签打印以及财务记账软件。由于乔东公司向多组织多法人的快速发展，单组织小型软件无法满足企业管理要求，财务记账软件也仅仅只是事后财务记账补单。财务记账、Excel 手工账、第三方系统三者结合，管理数据无法关联整合，存在大量信息孤岛。

　　受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，生产管理的精细化，生产成本的精细化核算已经成为企业的核算管理诉求，生产过程物料的管控，需要明确每一张生产指令单的物料耗用，每一个生产班次的入库产量，并且按照生产订单核算成本，关注到订单的收入毛利分析;在以上核心诉求下，乔东集团于 2020 年 5 月份选择用友 U9 cloud 多组织管理软件。借助统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。

　　解决方案

　　• 统一信息化平台，业财一体化管理

　　将企业所有组织的信息化都统一到U9cloud 平台进行管理，实现了从业务到财务的一体化管理，所有财务数据都来源于前端的真实业务。

　　• 资金集中管控

　　实现了各个公司的资金由集团集中管控，通过集团实现集中收款、集中付款，能够查询到各个分公司的账户余额和现金日记账明细。

　　• 多组织内部交易结算无缝衔接

　　原来各个组织之间的业务如同有堵墙一样被隔开，数据与业务不能实现共享。现在通过 U9 cloud 的协同平台，我们实现组织内部的互联互通，推倒了企业内部的这堵墙，数据做到实时共享，各个组织间的库存调拨，内部交易价格自动取价，内部交易结算单据U9cloud系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。

　　• 实现生产管理的规范化

　　通过 U9 cloud 实现了按照生产线下达生产订单，生产领料、生产入库跟踪到生产线，并实时查询生产投入产出报表，合格率等信息。

　　规范车间现场仓、领料、余料、实际耗用、边角料、不合格品的管理。

　　生产领料时，按照班次、生产线进行领用，生产入库时，按照班次、生产线进行入库。

　　针对个别无法进行推式领料的生产订单，推动完工倒冲领料解决方案，并且根据实盘数据进行盘点差异倒冲，保证车间现场仓的账实相符。

　　生产订单开工前，车间主任进行齐套分析，提前规避生产过程中的缺料风险。

　　• 精细化成本核算

　　原来生产材料无法按照订单归集，只能按照物料大类核算生产成本，通过 U9 cloud 实现了按照生产订单核算生产成本，做到生产成本的精细化管理。

　　项目价值

　　30%——库存准确率提高30%

　　20%——BOM准确率提高20%

　　100%——资金100%实现集中管控，合理分配首付款

　　5天——财务报表出具由20天压缩至5天，效率提高75%

　　40%——成本核算维度和精度提高40%