江苏省农垦生物化学有限公司生产经营各类除草剂、除菌剂、杀虫剂属于农药行业。U9 cloud在苏垦生化的深度化应用包括：多组织计划，标准成本，资源差异分析。对其他农药制造企业数字管理有一定的示范带动作用。

　　企业简介

　　江苏省农垦生物化学有限公司是江苏苏垦生化集团全资子公司，国家定点加工生产企业，跨国公司产在中国的主要经销商，跨国公司的产品分装服务供应商，行业领先的加工与分装服务供应商，拥有 16 个产品登记证，并由全国经销商分销，具有中国第二大的2甲4氯胺盐品牌。

　　

 

　　数字化转型动因

　　• 市场和大客户的可追溯要求。

　　• 企业已经发展到需要规范化管理阶段。

　　• 企业多组织发展要求产销一体化。

　　• 企业精细化管理的要求。

　　总体应用流程

　　

 

　　关键应用场景

　　多组织计划

　　工厂能够实施获取销售公司的需求，及时安排生产和采购业务，打通组织之间信息通道，提高整体的销售到生产的工作效率，通过 OBA 工具把生产订单快速导入，以生产为源头计算出精确的采购交期和数量，提高资金利用率。

　　

 

　　信用控制

　　所有客户启用信用管理，实现无信用客户，现款现货。有信用客户划分等级期限做到每个客户分级管理，提高客服人员的工作效率。

　　

 

　　标准成本体系

　　建立标准工艺，采购标准成本，计算制造件的标准成本组成，记录标准成本过程，为分析提供有力依据。精细划分生产资源，分析生产资源的效率差异，及时调整生产模式，达到精益生产的目的，通过分析材料价差和量差，降低成本。

　　

 

　　关键应用价值

　　• 数据在集团统一管理，数据的准确性和及时性提升 40%。

　　• 财务从粗放式的计算模式转为精细的成本计算模式。

　　• 通过系统中实际成本消耗与标准成本对比，为降本增效，企业决策、产品报价提供明确的方向。

　　• 通过资源成本的计算，精确获取生产资源的数据差异，为车间人员的预算，设备增置提供了可行性分析和数据支撑。

　　客户证言

　　苏垦集团积极转型，由加工服务型转型为市场服务型企业，打造具有自主研发实力的创新型企业，打造在多种作物上全新的产品组合及应用解决方案。共享产品开发和供应链平台的基础上，苏垦生化公司的信息化建设，最终成功的关键在于企业中高层对实施团队的充分支持，在推动企业数智化建设发挥了积极作用。信息化惠及各个部门，切实体现各部门的管理意见，为企业的高效协调、降本增效提供了有力依据。

　　——苏垦集团供应链总监 单林峰

　　专家点评

　　借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强业务财务的一体化管理;生产过程透明化、信息化;提高生产效率，节省生产成本，减少了业务部大量冗杂工作量;提供大数据可分析平台，给管理层提供了切实的决策参考依据。

　　——用友网络智能制造专家 徐文辉