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【生产制造行业】自行车链条业,如何实现数智化?

本文来源:发布时间:2023-09-01阅读:

【概要描述】:T+专属云一体化的解决方案,在生产进度的透明化、管理成本精细化核算、委外发料与对账等方面均取得了一定的应用效果,帮助企业迈出了数字化经营的第一步。

天津某链条有限公司要为高端自行车、电动车等提供优质的传动链条和配件,年生产力达2500万条,是集研发、生产、销售为一体的科技型生产企业。坐拥6项发明专利,是数十家品牌自行车的配件生产商。

 

 

 

然而这样优秀的企业,较大的生产规模同时也带来了诸多的管理难题。比如:自身以及委外的工序多而无法准确核算产品成本,生产过程的复杂性导致了进度很难掌控等等

为了解决上述生产企业普遍面临的难题,T+专属云新生产提供了数智化的解决方案,从而帮助该企业渡过难关,走向成功。

 

 

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案例:年产能2500万自行车链条,如果管理?
天津某链条有限公司占地12000平方米,年生产力达2500万条,是集研发、生产、销售为一体的科技型生产企业。
并于2012年申请通过六项发明专利,被评为天津市科技型企业。公司主要为高端自行车、电动车、E-BIKE、自动车库门提供优质的传动链条和配件。

然而由于庞大的生产规模,以及繁多的自身及委外工序,管理时面临遇到了许多难题无法准确核算产品成本,交付不及时、运输成本高,往来对账时效低等等。

 

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为了突破管理瓶颈,实现企业降本增效,他们选择了畅捷通T+专属云,新生产提供了一套完备的数智化解决方案。

 

 

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数智化解决方案

1)成本核算按BOM层级

月底成本核算按照BOM层级,依次进行不同的半成品的计算。提取直接材料和直接人工,按照各个车间消耗的水电费以及辅料工具的费用进行分摊。

2)手机移动端完成工序汇报

 

通过手机端设置的关键工序数据自动进入T+专属云中,可以根据工序状况表及时掌握生产进度、数量,在软件中,可以通过报表看到这个每一个工序的完成情况,降低了企业劳务支出。

 

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3)委外处理

登记委外的材料、成品的回收过程。同时登记委外费用的生成,可以清楚了解对委外的厂家,我们发了多少材料,回来多少材料也能够清晰地管理我们委外的整个过程。

4)中间计量盘点

准确计量料片等成品及半成品数量,月末盘点和系统上做对比,这样的话有效解决了成品、半成品的计量过程。

5)大屏看板

大屏看板,能够清晰地了解生产进度,能够实时地进行掌控。

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6)往来账管理

要保证实际的应收和原先的订单是一致的,这样减少了往来账的改变。对于月底的时候对账,哪些是正常发的,哪些是补货的,在往来对账的时候可以清晰地把这些问题解决掉。

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T+专属云新生产
成本管理在这家链条企业起到了至关重要的作用,这也是当前制造企业面临的新的经济环境,新的竞争挑战的一个缩影。持续做好成本管理,提升企业的利润,也是我们产品一直努力的方向。 

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T+专属云将推出更加智能的成本核算解决方案,通过全新的成本核算模块,我们可以实现制品自动统计,帮助企业实现成本更加精细化,产品定价也更加精准。

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而且通过质量追溯的解决方案,可以持续地帮助企业提升良品率,严控质量成本,达到生产过程中严格的流程管控。在生产之后还可以自动化追溯分析,形成质量管理闭环。
 

T+专属云一体化的解决方案,在生产进度的透明化、管理成本精细化核算、委外发料与对账等方面均取得了一定的应用效果,帮助企业迈出了数字化经营的第一步。

希望大家可以从本文的分析中找到我们的T+专属云在自己企业中的应用价值点,找到适合自己企业的解决方案。