浙江华成控股集团有限公司源于20世纪70年代，是一家历经40余年创业发展，以房地产，建筑建材板块为核心，市场物流，高科技材料和金融资本市场投资为辅的大型现代化民营企业集团，目前拥有十二家全资或控股子公司，资产规模过百亿。

　　浙江华成控股集团有限公司近日与我公司签约，正式携手用友致远软件，选择V5-6.0协同管理平台协助打造内部协同管理，优化管理流程，提升工作效率，为企业注入更好的信息化理念。

　　协同的智慧：制度落地、知识管理、异地管控

　　华成集团早就意识到内控制度的重要性，他们认为，内控制度直接关系到信息化建设的成败，因此在信息化建设之前，华成集团梳理、确定了集团化管理制度体系，并科学的建设了组织体系，而保证组织体系执行正确的集团化管理制度体系的手段恰恰是协同管理软件。

　　它是如何让企业制度得以落地的?“协同管理系统通过支持单据定义、流程配置、人员和资源的直观描述等多种手段，以图形化、透明化、可视化而完成制度的控制执行，保证制度执行的准确、高效、可跟踪和追溯，并将执行结果全部集中存储，从而保证了制度的有效执行。固化的制度执行还有效提高了团队的复制能力，降低了制度的执行成本和学习成本，使制度不再是僵硬的文本，而成为在互联网上可以动态跟随的路标，既提升了制度执行的严肃性、高质量，又提升了制度的执行效率，降低了地域、办公环境和时间等的物化限制。充分利用了互联网无处不在的特性，支持组织成员在任何时间、任何地点，以任何方式完成制度和管理工作的落地执行。” “这也正是为什么华成集团会选协同软件作为其必不可少的信息系统。”

　　此外，协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工考核和房产销售，在应用协同平台以前，需要通过快递或者其他方式将异地机构的相应文档输送到集团，耗时耗力;而在应用协同平台以后，由业务部门制定流程和规则，后台管理人员进行流程配置，通过系统自动判定条件，实现集团审批和业务流转，简单方便，”协同软件的这个应用点对于项目分散的房地产行业价值巨大。

　　和所有优秀的企业一样，华成集团也非常注重自己的企业文化，注重知识的传递和人才的培养，他们在协同平台上建立了华成人自己的网络学院，在知识管理空间中将企业文档有序的整理保存下来，这样，华成集团的员工就可以通过自主学习全面的了解公司和行业，获取工作以外的知识。在信息化建设之初，网络学院和知识管理空间还成了信息化宣传的“阵地”，IT部门借助这两个阵地，向华成人进行信息化知识、IT技能的传播，帮助他们更好的学习和利用信息化，让人们更多的了解信息化给企业和个人带来的益处。

　　对于存在“管理层级多、专业分工复杂、区域分散”等管理难点的房地产企业，信息化建设要从全局出发，建立从集团到项目公司各级之间信息和资源互通平台，将设计、工程、营销、财务等职能部门之间的信息和资源打通，将分散到各个区域的机构之间的信息和资源打通，彻底打破职能部门或区域间的隔离，这是房地产企业信息化理想的状态。而目前华成集团已经完成了信息和资源之间的打通，现在IT就相当于企业的经络，它和经营管理融为一起，造就华成集团越来越强健的体魄。