【用友PLM】上海航星机械：一体化数据平台全面推动管理升级

企业简介

上海航星机械(集团)有限公司是一家集科研、开发、制造、市场与服务为一体的大型企业，也是中国大陆洗涤机械行业的领跑者。航星创建于1986年，注册资金为3159万美元，航星机械自成立以来，致力于向全球客户提供高品质工业洗涤产品。目前，航星拥有全系列水洗、干洗、烘干、熨烫、折叠和后整理产品线：旗下除拥有能为客户量身定制的航星集成洗涤系统(SGS)，还拥有环球特级(GP)、九州卓越(CE)、华夏经典(CC)和上航化工四大子品牌。

公司产品

基本需求

管理难点

1) 产品数据标准化落实不够

产品虽然制定了相关设计和工艺标准文件，但是由于没有统一管理平台，造成标准化文件执行出现差异，形成图号和物料清单不准确，需要多个部门核对。由于缺少产品设计、制造和管理统一编码规则，出现一码多物、无码件、多码一物等现象，无法为后续工作提供有效的服务。

2) 产品信息共享程度较弱

产品设计信息资源都被放置在个人电脑中，通过文件夹共享进行查询使用，但由于缺乏好的协同机制，各部门之间仍然存在大量的重复工作、很难实现有效的信息共享与传递，“信息孤岛”依然存在。

3) 业务管理模式仍有待改进

整个产品开发过程依然存在不少重复而不增值的业务活动，企业领导也很难对产品开发的各个阶段进行有效的管理和控制。设计部门按产品分工，在同一项目内往往只能通过召开项目例会的手段进行跟踪，其他专业部门发出的设计更改未能及时得到相应协同设计部门的响应。

4) ERP系统运行缺乏数据源

ERP系统的运行需要大量准确及时的产品数据，造成研发部门工作压力大，效率不高，易出错，使得ERP运行效率低。

5) 任务监控管理不明确

新产品开发采用的项目管理体制，项目组之外的部门、员工对自身在该项目中的职责不明确，存在一些各行其是、责任感不强的现象。

6) 工艺信息缺乏管理

企业涉及到金加工和装配等工艺，工艺文件的管理和工艺数据的结构化，缺乏管理，造成效率低，指导性不强，给加工造成困难，材料定额及汇总也很苦难。

应用目标

通过PLM系统，搭建企业信息化的数据共享平台，通过对各类信息数据的标准化管理，通过对各类流程的进一步规范，缩短项目周期，加强对项目过程的管控，全面提升企业的管理效率。

解决方案

应用效果

在文档管理方面：建立企业集中管理的技术资料库，实现了电子化签署和归档控制，实现了电子图纸统一打印发放管理，建立了电子图档借用机制。

在零部件管理方面：提高设计重用率，控制了零件数量膨胀，控制产品成本，有效降低库存，方便设计人员间共享资料 。

在产品结构管理方面：维护独立的变型BOM、进行BOM更改影响分析，基于BOM技术资料组织和更改协同，实现基于更改单的BOM数据发放和生效控制，

在项目管理方面：规范了各类工作流程模版，使得良好的项目计划进度控制，业务部门任务在线实时跟踪，项目交付齐套性控制。

在与ERP集成方面：打通了企业各部门数据壁垒，实现数据从CAD到PLM再到ERP系统的无缝对接，大大提高了企业信息化系统整体运行效率。