杭州港华燃气有限公司是一家中外合资企业，注册资金2000万美元。是余杭区域范围内唯一一家被特许经营管道燃气的公用事业单位,主要经营在余杭区范围内输气管道的建设、经营;服务：燃气设备、燃气炉具及相关配套设备设计、安装，并提供上述业务的工程咨询服务。

在上用友普及型ERP- U6之前，由于公司行业的特殊性，港华公司在采购、物料申请、应付账款和库存等各个方面都有比较特殊的要求，同时在流程执行中人为的随意操作现象严重。公司财务与产供销业务系统是脱节的，财务管理浮在账面上，无法真正实现对公司财物、物流的全过程管理。

系统上线一段时间后，在应收账款问题上，不仅解决了以前财务与各部门对账不准确的问题，而且通过系统有效的控制了各种应收账款，减少了公司一直存在的呆账、坏账，降低了公司赊销风险从而加快了公司资金周转;在物料领用方面，上系统以前领用物料的不合理、不规范的现象得到了有效的抑制和解决，通过系统可以对领用的每一个过程进行严格的把关，从而避免了因各种原因给公司带来的损失;在库存管理方面，由于行业的特殊，港华的库存管理十分麻烦，因为要面对的是大小长度尺寸都不一样的钢管，在每次仓管人员盘点的时候总是会发现很多问题，库存积压也比较严重。通过系统管理后，这些问题得到了有效的解决，从而使仓管人员能十分清楚的管理存货，保证了库存的合理周转，也让采购部门能实现不早不晚、不多不少的进行采购。

ERP的成功实施，让港华燃气在企业管理、效益各方面都得到了显著的提高。比尔盖茨曾说过：“ERP是企业的神经系统。”相信，当企业有了自己发达的神经系统后，便能及时准确的发现问题，解决问题，让企业健康的成长。