在过去的一年中，全球经济一直在发生急剧变化，最近的“流行病”使各行各业极度不确定。 恢复工作的时间和条件不确定，未来的市场趋势不确定，政府政策也不确定，财政政策也不确定。 这种不确定性将对房地产公司产生深远影响。

　　作者认为，在当前的流行情况下，未来两个季度的发展不确定性将成为常态。 建立良好的应对机制，培养企业有效运作的能力应成为应对的主流旋律。

　　2003年4月至5月是SARS最为关键的月份，各行各业都受到极大限制。 淘宝网于2003年5月10日发布。在此之前的几周，阿里工作人员都是在相互隔离的状态下开展工作的。 从那时起，引入了两种观点。 一方面是淘宝的推出使中国进入了在线购物时代，另一方面是互联网公司的移动办公工作是高效便捷的。

　　拥有更好数据应用程序的公司可以将其公司迅速转移到他们的家中，并将他们的家迅速变成数据中心和指挥中心。 许多公司已经对现有的ERP系统进行了梳理，促进了全面的数据治理和数字场景识别，并建立了业务指标评估系统，该系统可以使企业的业务状况一目了然，而业务风险却是无形的。

　　大多数房地产公司已经建立了各种处理系统，并使用ERP信息软件进行管理和控制。 尽管它们仍在使用中，但它们使用信息系统和脱机工作来促进协作。 例如，对于合同批准，通常会有一个公司在线发布过程，而离线同步可能需要签署批准表格。 这种状态通常是对企业传统管理模式的怀旧之情，并担心在线办公模式。 例如，高级管理人员不在线签名和批准，而审计工作需要排在最后。 但是，在当前的特殊情况下，此应用程序模式需要完成完整的联机迁移，因为很有可能您将无法将签名的纸质文档传递给特定人员，从而导致工作积压。

　　实际上，网上房屋销售很久以前就很流行。 例如，恒力在短短2-3天内就推出了在线房屋销售模型。 关键是该公司在过去几年中已完成准备工作。 工作中，建立了内部客户平台，相应的技术储备和房地产信息资料。 该在线房屋销售活动实际上将测试公司是否可以将其原始的内部“销售过程自动化”功能转换为“社会客户管理”功能。 这是建立私有域流量池的绝好机会。 甚至可以说，在线功能使开发人员和代理重新回到起跑线上。

　　在看到恒大案之后，公司当前的主要举措是制定有吸引力的营销策略以吸引客户，更重要的是，建立建立非接触式联系客户，管理客户和转换客户的能力。