对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量、目标水平的前提下进行是重中之重。

　　先进先出方式，减少仓储物的保管风险

　　01先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

　　提高储存密度和仓容利用率

　　02其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

　　有效的储存定位系统，提高仓储作业效率

　　03储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

　　有效的收测清点方式，使仓储作业更简单

　　04对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

　　加速周转，提高单位仓容产出

　　05储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。

　　具体做法诸如采用单元集存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。

　　采取多种经营，盘活资产

　　06仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

　　降低经营管理成本

　　07经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。

　　选择合适的仓储管理系统

　　08仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，选择一套合适的仓储管理系统，才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。

　　U8+V16.0 WMS 基于仓库的数字化管理和与 ERP 的全面集成，实现货品从供需计划到收发执行全过程的系统管控，提高执行效率和精准度， 实现跨地域、跨业务、跨系统的作业协同和数据共享，建立一套规范化、 自动化、易部署、可规模化推广的仓储物流管理体系。同时也可通过定制 化集成，作为其他业务执行系统(如 MES、TMS)和自动化立库(ASRS) 的控制枢纽和数据跟踪平台。

　　管控升级：精细化。满足供应链上下游客户对于质量控制和追溯的不同要求。

　　协同升级：高效协同。计划执行协同、作业调度协同、设备运转协同、多系统数据协同。

　　策略升级：智能策略。作业指引策略、作业管控策略、仓存周转策略、设备运行策略。