推荐理由

　　三五生物科技是东北调味料细分行业的领军企业。通过U8+产、供、销、财务全面一体化应用，实现从原料采购、计划编制、车间领料、生产排程、成品入库、发货等全业务环节管理，用业务驱动财务，建立了一套集成、高效的信息管控平台，消除了信息孤岛，减轻了员工负担，提高了管理工作的质量和效率。

　　企业简介

　　哈尔滨三五生物科技有限公司是集产品研发、生产、销售为一体的民营企业，为全国餐饮企业(如：辣庄火锅、张亮麻辣烫、五爷拌面等企业)实现连锁化、规模化经营提供技术支持和综合性服务。成为东北首家具有调味料出口资质的生产企业，产品已经远销欧盟及亚洲国家。

　　

 

　　数字化转型动因

　　• 物料需求计算不准确，容易出现货物呆滞积压现象

　　在生产过程中，没有进行精准的MRP运算，需要靠人为计算生产所需的原材料，计算数据与实际所需有差异，容易出现积压库存和物料短缺的现象，降低了物料的周转率，而物料的周转率会直接影响企业的获利能力。

　　• 线下单据审批时间长

　　纸质单据线下审批，审批等待时间长、流程长、收付款效率低;纸质单据长时间保存后字迹模糊，不易查询，追踪责任困难。

　　• 订单报价耗时长

　　在收到客户订单后，需要提供报价，每张订单上的商品所对应的上百种材料，需要手工查找价格和核算，费时费力，出错率高。

　　• BOM信息保密程度低，容易泄露客户自带料信息

　　在为客户生产调味料时，会有客户提供自己的材料，但是除了生产人员，还会有其他无关人员看到材料的相关信息，无法保障配料的保密性，企业自身的经营风险加大，也容易降低客户的满意度以及信任度。

　　• 异地工厂与销售处信息不对应

　　三五生物科技工厂位于阿城，而销售处位于哈尔滨市，距离非常远，各部门之间存在不沟通或沟通困难等问题，导致信息不对称，容易出现窜品情况。

　　• 计算出品率困难

　　财务在计算出品率时，需要生产部门进行纸质上报某项产成品的领料情况与完工入库情况，财务再根据这些纸质单据进行计算，上报与计算的过程需要2-3天，工作量大易出错。

　　总体应用流程

　　

 

　　由销售部下达销售订单，通过MRP运算判断库存是否满足，如库存满足则直接进入销售流程进行发货出库及结算，在库存不满足的情况下进行生产下达订单，此时再次运行MRP运算，判断材料库存是否满足，如不满足进入采购业务流程，进行到货入库及结算，如材料库存满足则进入生产、成本流程，进行材料出库、完工入库及成本的精细化核算。实现了财务、销售、采购、库存、生产、成本等流程的集成应用。

　　关键应用场景

　　材料需求把控，降低存货积压，提高资金周转率

　　由销售部下达销售订单，计划组人员根据下达的销售订单运行MRP计划后，形成生产订单，推出采购计划，再由采购人员进行采购。

　　这种使用系统MRP运算所形成的物料计划不仅可以跟踪进度，还可以随时查看执行情况，同时大大简化了计划管理人员的工作，使各环节工作流程更加紧密、规范，有效缓解库存积压的状况，降低资金占用率，提高物料的周转速度，从而实现股东财富最大化的管理目标。

　　

 

　　形成移动的、多条件的审批流程

　　在系统中建立审批流程，以金额为条件，设置不同的审批人员，当采购人员录入付款申请单后，根据所录入的金额，自动匹配审批流程，不存在流程不清晰的情况;相关审批人员可以在手机端收到审批消息，对单据进行审批。既提高了工作效率，更利于原始单据的保存。

　　

 

　　销售报价快速生成，省时省力

　　根据销售订单的产成品，在后台直接抓取该产品的BOM子件数据，提取结存成本，查询材料价格。当材料的成本变化快速时，这种方式能够帮助企业自动进行快速销售报价，有利于提高客户满意度、信任度。

　　

 

　　BOM、自带料等档案统一管理，提高配料保密性

　　通过对操作员的相关权限设置，在BOM及生产的相关单据中隐藏存货名称等保密信息，这样就能够有效保证配料的保密性，避免机密数据的泄露，提高企业的行业竞争力。

　　异地办公沟通畅通无阻

　　本次信息化通过远程工具的方式使销售与生产、仓储部门连接起来，通过远程登录U8系统进行下单，订单可实时传到工厂，生产部计划组人员根据销售订单运行MRP计划，下达生产订单与采购申请。

　　原来通过电话沟通下达生产和采购可能需要2天的时间，现在通过系统不到半个小时便可完成，系统内单据也可留存，便于查询，大大的提升了工作效率。

　　

 

　　快速计算出品率，便于对生产数据进行分析

　　在U8系统成本计算完毕后将生产订单在制物料分析表导出，生成出品率。出品率可按照产成品与生产订单归集，生产数据分析由原来的2-3天减少至5分钟，提升工作效率。

　　

 

　　关键应用价值

　　

 

　　客户证言

　　由于之前第三方系统未完全达到我公司管理要求，在疫情期间我们的信息化改革仍未止步。在此期间信息化经历了由第三方系统完全切换为用友U8+系统的过程，用友服务商实施团队，在短短20天左右完成了财务、供应链、生产与成本系统的上线工作，大大出乎了我们的意料。现在公司财务、供应链、生产、成本等模块已经持续运行几个月，后期也在不断优化、完善，效果很好，已经能够满足财务业务一体化的需求。ERP软件的成功上线，也为我们公司的业财融合奠定了基础，希望信息化能使我们更精确的分析自己、把握自己，使我们企业管理更上一个台阶。

　　——三五生物科技信息化负责人 金经理

　　专家点评

　　哈尔滨三五生物科技有限公司属于调味品行业企业，该项目的实施，解决了大多食品企业日常运营中，因企业信息化程度不高而存在的“往来账办理不明晰、生产与采购脱节、库存常常犯错等问题”。本项目实现了销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理的系统集成，解决了企业数据统一的问题，形成数据湖，有效的降低人工成本，并使企业管理水平得到提高。在食品、调味品行业有很好的推广价值。

　　——黑龙江省调味品工业协会

　　秘书长 张志明