客户说

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　　能够为制造型企业提供一个灵活、直观、多元化的体验，将会使您和您的客户建立信任和默契，再结合我们自身数字化转型手段，科瑞恩建立起了数字文化，集成平台化应用管理助力信息化、数字化的科学发展，让制造型企业实现降本增效、快速响应客户需求。这就是为什么选择 U9 cloud 的原因所在。

　　——科瑞恩信息化总监 张方进

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　　企业简介

　　江苏科瑞恩自动化科技有限公司成立于 2010 年，历经十几年跨越发展，由原来单一公司主体只生产 3C 产品自动化集成发展到目前业务涵盖自动化产线解决方案、工业软件及服务、数字化工厂、智能楼宇、智能停车及智慧园区整体解决方案等，并且形成以昆山为轴心， 辐射大连、潍坊、宁波、成都、武汉、深圳、南通各地的遍及全国的研发设计生产服务网络体系，同时在美国、越南和台湾分别设立分公司，已实现营业收入超 8 亿元。

　　转型背景

　　科瑞恩随着公司的快速扩张发展，企业面临的管理问题及上市的需求，需要通过先进的管理软件及专业的流程咨询解决目前

　　企业存在的问题。主要是以下几个方面：

　　• 集团物料编码各部门不统一，管理困难。

　　• 上市需求，要求做到系统成本核算及财务业务一体化。

　　• 没有统一计划体系执行，手工统计效率低下。

　　• 设计变更频繁，项目间挪料频繁，延期交货时有发生。

　　• 无法实现项目成本核算。

　　• 需要借助软件提升内部管理。

　　• 企业规划的数字化平台需求，体系建立需要工具去落地和管控。

　　解决方案

　　• 项目维度的订单成本：建立项目管理体系，实现按照项目接单、项目生产、项目成本，根据工时分摊的订单成本体系，按照项目维度核算成本。

　　• 实现多系统集成：以 U9 cloud 为基础平台，对接整合多套异构系统及规范流程。

　　• 支付智能化：对接 OA 与网银系统，实现从供应商请款、员工报销审无纸化审批和实时支付。

　　• 多组织协同：以 U9 cloud 为基础平台，对接整合多套异构系统及规范流程。

　　• 设计制造一体化:与 PLM 对接，实现料品、BOM 实时传递，完成由设计 BOM 到制造 BOM 的转换，并且记录 BOM 的设变过程。

　　• 实现物料拉动计划:结合 WMS 与 AGV，实现了物料拉动及扫码出入库功能。

　　项目价值

　　50%——组织间协同降低了约 50% 人工成本 ,库存周转率提高 50%,生产周期缩短 50%

　　30%——库存降低 30%,客户订单交货及时率提高 30%

　　100%——客户交货率提升 100%