杭州唯一织造有限公司位于杭州市余杭区塘栖工业园区。公司成立于2003年，占地面积2.5万平方米，建筑面积为2万平方米;本公司以化纤里料为主导，年产各类化纤里布3000万米以上，产品已遍布世界各地。同时也是民营福利企业，拥有残疾职工56人，是浙江省残联直属的残疾人就业基地。为了巩固产品处于行业的前沿地位;2007年成功完成ISO9001-2000质量体系认证，并通过了ISO14000环境管理体系。现在企业拥有近600名员工，其产品远销20多个国家和地区，年销售额达到了1亿多元。公司坚持稳健务实的发展战略，以数年的经营过程中，积累了丰富的生产管理和市场营销经验，不断提高企业的核心竞争力，并建立了一系列符合本公司发展的市场战略，为本公司持续发展奠定了一定的基础。公司以企业的发展和效益为中心，依托良好的社会关系，健全的管理体制，开拓市场，与时俱进，争取在通过技术创新，品牌和渠道建设，实现转型和升级，提高企业整体竞争实力。

一场全球性的金融危机让中国纺织业沉入了谷底，劳动力成本提升、人民币汇率上升、通货上涨、能源加价等因数已经削弱了中国纺织出口企业的竞争优势。面对金融危机、面对激烈的市场竞争，唯一织造公司领导层意识到要想站稳市场，保持市场领先地位必须采用先进管理手段，进行企业信息化建设。

唯一织造公司领导在信息化建设前期，经过长时间考察，从公司的品牌、产品特点、实施能力、服务能力，进行多方比较。用友的品牌、以及产品的实用性、易用性、灵活性、易实施、易维护及高性价比的可交付性，使得用友T6从众多厂商的软件中脱颖而出。

针对唯一织造公司对本次信息化的需求，通过双方的多次交流，总结出企业目前出现的核心问题：一是库存积压、断料;二是销售订单的执行状况模糊;三是销售、财务部门与客户对账困难。唯一织造公司出现的问题，正是因为企业内部各个职能部门缺少一个企业信息共享的平台。在演示软件中，我们针对这些问题结合用友T6管理软件的价值点进行了展示。1. 动态库存：帮助企业制作准确的采购计划，解决断料造成的销售订单交期延误和多于物料积压造成的经营资金的占用，提高客户信誉度和营运资金的使用效率;2. 订单跟踪：系统可以对销售订单的执行情况与过程展开跟踪，管理者选择某客户的订单即可查阅到该订单的采购、库存、委外、销售环节的物料变动进展情况;也可以快速了解每个客户的每张订单执行情况：销售、发货、开票、收款;采购、到货;领料、入库等。管理者对于订单执行状态了如指掌，就可以从容应对客户对订单进展的询问，加强订单交货控制，提高交货及时率，从而可以提高客户的满意度;3. 应收应付账款的管控：系统提供严密的应收、应付账款控制和账龄分析，保证应收账款的安全性，降低坏账发生的几率，提高资金周转，降低资金使用成本，合理的安排资金支付。应收账款到期提前预警并有效催收，通过系统提供的自动到期应收账款的明细预警，直接把催收指令下达给业务员，并可以据此督促业务员进行催账，同时也可以估算出企业近期资金的回笼情况。

通过对企业问题的分析与产品的展示，用友T6管理软件的价值点，得到了唯一织造公司领导的认可;同时，协友公司的实施、服务体系的优势，也得到了唯一织造公司领导的高度认可。最终决定选择杭州协友软件有限公司作为公司信息化建设的合作伙伴，选择用友T6管理软件作为公司信息化建设的平台。

与唯一织造公司的成功签约，再次体现了杭州协友软件有限公司在用友T6项目上的实施和服务的优势。用友T6系统和协友团队一定会为唯一织造公司的快速发展提供有力的管理支持，协助前进中的唯一织造公司，实现新一个阶段的腾飞!