企业简介：

来飞公司是一家专业从事户外帐篷的设计，开发，制造和销售的外向型企业，在行业出口排名中位列第四位。经过多年的努力，公司在法国，英国，德国，西班牙，荷兰，意大利，北欧，美国，加拿大等十余个国建立了广泛的业务关系，形成了稳定的客户群落，以高品质的产品和专业的员工队伍，以及公司多年来一贯的营运业绩，博得了客户的信任，树立了卓越的客户信誉，业务蒸蒸日上。

行业特点：

★ 流行周期短、季节性强、市场瞬息万变;

★ 产品多样、管理复杂;

★ 预测生产的高库存高风险;

★ 生产计划多变;

★ 复杂的经营管理;

信息化历程：

★ 2007年8月项目规划

★ 2007年9月项目调研、培训、需求分析

★ 2007年11月数据准备、系统测试

★ 2008年1月制度建设、最终用户培训

★ 2008年3月系统全面上线

信息化关键目标：

★ 建立了共用资料及物料清单子系统，必要资料可供各相关部门共享。

★ 建立了销售子系统，在系统上实现销售订单、销售出货管理，销售、PMC、采购部门及公司领导可以共享销售信息。

★ 建立了库存子系统，在新系统上实现了领料、入库、调拨、报废等库存管理业务，PMC、采购、销售部门及公司领导可以共享库存信息。

★ 建立了采购子系统，在系统上实现采购管理墓本业务，PMC、销售部门及公司领导可以共享采购信息。

★ 建立了委外管理子系统、工厂生产子系统，在系统上实现生产订单管理，待系统稳定、规范，各种信息准确后,将启动系统物料需求规划-MRP功能，采购、销售部门及公司领导可以共享生产信息。

★衢州基地与龙游基地实现及时生产完成业务信息录入、销售发货业务信息录入、半成品计划与完工的管理，及时掌握需要生产的计划、物料清单的核查、系统领料通知等业务的处理。

★利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。

★全面实现了进出口公司、生产基地的信息共享、同步、及时反馈，达到整个企业的销售、采购、库存、生产、财务等业务信息化和集成化。

关键管理应用：

★ 加快企业精细化管理进程;

★ 加强资金管理；

★ 缩短产品前导期；

关键应用效果：

项目实施前后工作量对比：

客户证言：

来飞公司ERP系统的实施，提高了企业的协同能力和管理水平。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理，统一物料名称编码，优化部分业务流程，编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

来飞信息化项目负责人 杜素珍